Béatrice Giraudeau
Coach Certifiée
Paris

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Petit historique

Nous sommes aux Êtats-Unis dans les années 80, le coaching des sportifs de compétition remporte un vif succès.

L’Entreprise, toujours soucieuse d’une performance plus grande, va faire les yeux doux au coaching pour l’accompagnement de ses dirigeants. Peu à peu, le coaching va se démocratiser pour s’adresser également aux managers, à leurs collaborateurs, puis aux équipes.

Il faut attendre les années 90 pour que le coaching en Entreprise gagne la France, et puisse enfin acquérir aujourd’hui, ses lettres de noblesse.

Compte tenu d’un changement toujours plus rapide et des contingences économiques, technologiques, sociales et organisationnelles, le coaching est un état d’esprit, une posture, en résonance avec les nombreuses mutations de notre société. Il devient nécessité pour répondre aux exigences toujours plus grandes de celle-ci.

A noter qu’il est encore nécessaire aujourd’hui de sortir d’une confusion qui consiste à amalgamer coaching et formation, coaching et conseil en management.

Coaching et formation/Coaching et conseil

Le coaching en entreprise n’est ni de la formation, ni du conseil.

La formation apporte des connaissances, des savoir-faire, voire des savoir-être et permet de passer par toutes les phases d’apprentissage que validera le formateur.

Un conseil est un expert dans un domaine précis qui indique précisément ce qu’il faut faire à partir d’un diagnostic de la situation.

Le coaching est tout simplement différent ; il s’inscrit dans une approche comportementale qui vise les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs que se fixe le coaché.
Il ne s’agit aucunement d’améliorer des compétences, des connaissances ou une expertise, mais bien d’un accompagnement qui vise à faire émerger chez le coaché, ses propres solutions durables de changement et de développement à la performance.

Qu'est-ce que le coaching en entreprise ?

«Accompagnement personnalisé, limité dans le temps, où l’on se tient aux côtés d’une personne (ou d’un groupe) souhaitant cheminer d’un point A à un point B, où on lui fournit des balises et un regard extérieur bienveillant mais pas complaisant» (Définition de Pierre Blanc-Sahnoun)

S’il est plus courant de parler de coaching d’amélioration de la performance avec des basiques tels que:

1. Atteinte de ses objectifs
2. Relever un défi
3. Développer son leadership
4. Améliorer sa communication
5. Prise de distance, réflexion
6. Gestion du stress / Gestion de conflits

Ou de coaching de soutien en période de transition ou de crise tel que:

1. Prise de Fonction
2. Transition lors d’une réorganisation/fusion
3. Mutation
4. Licenciement

On voit apparaître une nouvelle génération de coaching de croissance ou coaching de transformation, qui vise à anticiper l’apparition des problématiques liées à l’Entreprise, tel que:

1. Accompagnement aux changements comportementaux
2. Construire son identité professionnelle
3. S’accomplir dans sa vie professionnelle
4. Développer ses talents avec assurance
5. Renforcer ses valeurs
6. Conduite de son projet professionnel

Mes domaines d'intervention

     ⇒Coaching Individuel
     ⇒Coaching d’Équipe

Coaching individuel

Dans un environnement où la pression est toujours plus grande, la productivité une injonction permanente et les changements organisationnels toujours plus incessants, le coaching individuel est un espace de réflexion, de lâcher prise et de liberté propre au coaché et à sa relation créée avec son coach, dans l’ici et le maintenant.

C’est dans cet espace privilégié et confidentiel, que le coaché pourra trouver en lui de nouvelles ressources en se reconnectant à ses émotions bridées, en s’autorisant le droit à l’erreur, en cessant de tout vouloir maîtriser, et en cessant surtout de faire toujours plus de la même chose, puisque cela ne fonctionne pas ou plus.

C’est au cœur de cette relation que je vous accompagne pour un coaching individuel

1. Affirmation de soi, Leadership
2. Améliorer sa communication
3. Gestion du stress / Gestion de conflits
4. Atteinte de ses objectifs / Relever un défi
5. Prise de fonction / Transition
6. Accompagnement au changement
7. Conduite de son projet professionnel
8. Meilleure connaissance de soi / Prise de recul / Réflexion
9. …

Coaching d'équipe

Le coaching d’équipe est l’accompagnement d’une équipe dans le développement de la performance collective.

Il s’inscrit dans une vision systémique qui considère l’équipe comme une entité globale dont le potentiel dépasse largement celui de la somme de chacun de ses membres.
En effet, un système est plus que la somme des individus qui le constituent.

Cet accompagnement a pour visée la maturité collective au travers du développement de son autonomie, de sa responsabilité et de sa performance

A noter que le coaching d’équipe n’est pas un coaching individuel fait en groupe et s’adressant à chacun de ses participants.

Le rôle du coach

Le coach aide à la réflexion collective. Il est un témoin et un miroir qui par sa présence et son questionnement va permettre à l’équipe de:

1. Prendre conscience de son identité, de ses modes d’organisation, de ses objectifs, ses valeurs et sa mission
2. Découvrir ses croyances collectives limitantes
3. Remettre en question des stratégies et des comportements collectifs improductifs
4. Développer ses atouts et renforcer les processus qui fonctionnent

Deux séquences majeures dans la méthodologie du coaching d’équipe

1. Participer aux réunions d’équipe, l’observer dans son fonctionnement habituel pour faire part de ses observations et donner son feed back
   C’est le coaching en situation / in vivo
2. Réunir l’équipe pour des ateliers de 1 à 2 jours et l’inviter à réfléchir sur son fonctionnement, ses valeurs et sa mission collective
   C’est le coaching dédié / in vitro

Durée d'un coaching

Contrat tripartite et confidentialité

La réussite d’un coaching en entreprise passe par la formalisation rigoureuse de ce contrat tripartite qui lie 3 parties prenantes:

1. Le prescripteur qui n’est autre que l’entreprise
2. Le coaché
3. Le coach

Il précise les modalités et la définition des objectifs, mais aussi clarifie les points de vue de chacun et rappelle les principes déontologiques du coaching professionnel.

En étape préalable du coaching, le rôle du coach est de permettre au prescripteur et au futur coaché d’échanger dans la clarté et la transparence sur leurs objectifs réciproques.
Le coaching s’exerce dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation.

Confidentialité

Le coach s’astreint au secret professionnel et ne peut rendre compte au prescripteur qu’avec l’accord du coaché, et dans la limite de celui-ci.
C’est dans ce respect que le coach s’engage, à rendre des évaluations de coaching au prescripteur, afin d’évaluer les progrès vers l’atteinte des objectifs déterminés lors de l’élaboration du contrat tripartite.

Les tarifs

Selon le niveau d’intervention et de préparation, le coût de la prestation peut varier.

Coaching individuel

Séance d’1h : 150 euros HT
Séance d’1h30 : 200 euros HT

Coaching d’équipe

1/2 journée : 750 euros HT
Journée : 1 200 euros HT

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Pour tout renseignement, je vous invite à me contacter:

1. soit en utilisant le formulaire de contact
2. soit en    beatrice.giraudeau@coach-pnl.fr
3. soit en me téléphonant au 01 74 13 95 04 ou 06 09 37 85 65